中艺空间装饰一个关于员工迟到解决办法的建议如下：

应该理解员工迟到有两种可能。

一是由于客观原因导致他们意外迟到，这是可以谅解的，不应该扣罚他们的工资，我们不是不讲理的公司，公司的价值观是尊重员工的。

二是，迟到是员工的刻意行为。这意味着员工没有履行他们的职责，违背了合约承诺。这是必须向他指出来的，并且记录在案，给予警告。 

 一，员工初次迟到，由他的部门主管和他谈话，了解迟到原因，如果是可以理解的客观原因而非员工主观愿意，那么，请他计算出从他的家到公司至少需要的路程时间，包括那些可能导致他发生迟到的情形在内。确保不再发生迟到。

 二，员工再次迟到，由分管部门的分部副经理与他谈话，再听其陈述理由。若属借口，应严肃指出已经不存在可迟到的因素。若属意外，可给予善意提醒。

 三，员工第三次迟到。由分管部门的分部经理与他谈话，指出他的行为已经违约，给予口头警告。

四，员工第四次迟到。由分总经理与他谈话，给予最后一次改正机会，并通知他没有机会再一次迟到。

五，员工第五次迟到。表示已经无可救药，直接到财务部门，解除雇用合约。

哦，亲爱的员工同志们，请你们万不可再次迟到，否则，多少个谈话等着你----

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